Zjawiska zachodzące we współczesnym demokratycznym społeczeństwie powodują, że mimo postępującej globalizacji gospodarki wzmaga się identyfikacja społeczeństw w wymiarze lokalnym. Głównym celem niniejszej książki jest wskazanie podstawowych problemów i instrumentów zarządzania strategicznego w samorządach lokalnych. Na podstawie analizy aktualnie przyjętych strategii rozwoju lokalnego w samorządach województwa warmińsko-mazurskiego opracowano diagnozę i prognozę strategiczną tych samorządów pod względem poszukiwania modelowych rozwiązań w zakresie określenia strategicznej wizji samorządów lokalnych, zasad budowy ich strategii rozwoju oraz procesu lokalnego zarządzania strategicznego. W wyniku tej analizy zaprezentowano koncepcję lokalnego zarządzania strategicznego obejmującego proces diagnozy i prognozy strategicznej, sformułowanie strategii, jej wdrożenie i ewaluację.

W kolejnych rodziałach ksiażki przedstawiono:

    * problemy zarządzania strategicznego w samorządach lokalnych
    * instrumenty zarządzania strategicznego w samorządach lokalnych
    * analizę procesu lokalnego zarządzania strategicznego i jego zasobowych podstaw z zastosowaniem analizy strategii rozwoju samorządów lokalnych województwa warmińsko-mazurskiego
    * koncepcję lokalnego zarządzania strategicznego.

Podstawę publikacji stanowią rzetelne studia literaturowe i analiza źródeł prawa, wsparte analizą strategii rozwoju lokalnego w badanych gminach i powiatach, badaniami ankietowymi oraz obserwacjami własnymi autora i rozmowami sondażowymi z przedstawicielami władz lokalnych.

Adresaci:

Książka jest przeznaczona dla pracowników samorządowych i radnych, pracowników sektora publicznego, menedżerów, pracowników naukowych i studentów interesujących się ta problematyką.

Spis treści

• O autorze
• Wprowadzenie
  • Zakres badań
  • Metody badawcze
• 1. Problemy zarządzania strategicznego w samorządzie lokalnym
  • Identyfikacja lokalnego samorządu terytorialnego
  • Zarządzanie strategiczne w samorządzie terytorialnym
  • Rozwój koncepcji zarządzania publicznego. Implementacje dla samorządu terytorialnego
  • Sieciowy paradygmat strategicznego zarządzania rozwojem lokalnym
  • Rola urzędu w zarządzaniu strategicznym jednostką samorządu terytorialnego
  • Dysfunkcje lokalnego zarządzania strategicznego
  • Konkluzje
• 2. Instrumenty zarządzania strategicznego w samorządzie lokalnym
  • Instrumenty finansowe
  • Programy operacyjne i finansowe
  • Planowanie zagospodarowania przestrzennego i system informacji przestrzennej
  • Marketing terytorialny
  • Koncepcje realizacji usług publicznych
  • Partnerstwo publiczno-prywatne
  • Strategiczna współpraca samorządów lokalnych
  • Przywództwo lokalne w zarządzaniu strategicznym
  • Partycypacja i konsultacje społeczne
  • Strategiczna karta wyników w lokalnym zarządzaniu strategicznym
  • Konkluzje
• 3. Analiza lokalnego zarządzania strategicznego
  • Metody diagnozy strategicznej samorządów lokalnych
  • Metody i proces planowania strategicznego w samorządach lokalnych
  • Identyfikacja i analiza strategii rozwoju badanych jednostek
  • Elementy strategii rozwoju lokalnego
  • Ewaluacja i kontrola w lokalnym zarządzaniu strategicznym
  • Różnorodność środowiska naturalnego jako czynnik atrakcyjności lokalizacyjnej
  • Zróżnicowanie osadnicze i jakość kapitału ludzkiego badanych gmin i powiatów
  • Analiza budżetowych możliwości realizacji strategii rozwoju lokalnego
  • Lokalne zarządzanie strategiczne w percepcji społecznej
  • Konkluzje
• 4. Koncepcja lokalnego zarządzania strategicznego
  • Modele lokalnych strategii rozwoju
  • Zasady tworzenia strategii rozwoju lokalnego
  • Proces lokalnego zarządzania strategicznego
  • Konkluzje
• Podsumowanie i wnioski ogólne
• Literatura
• Indeks